Un split-up es una acción corporativa en la que una empresa se divide en dos o más entidades independientes y gestionadas por separado. A diferencia de un spin-off, que implica la creación de una nueva empresa a partir de una división específica, un split-up generalmente implica que la empresa original segmenta toda su estructura en negocios distintos y autónomos. A los accionistas se les puede ofrecer la opción de intercambiar sus acciones originales por capital en una o más de las empresas recién formadas.
Las empresas suelen seguir esta estrategia para mejorar la eficiencia operativa y maximizar la rentabilidad al permitir que cada segmento se centre en su modelo de negocio único. Al separar las diferentes líneas de negocio, la dirección puede adaptar mejor sus estrategias de ventas, asignación de capital e iniciativas de investigación a sus mercados objetivo específicos. Idealmente, el valor combinado y el potencial de beneficio de las nuevas entidades especializadas superarán lo que la empresa podría lograr como una organización única y unificada.
Estas acciones pueden ser voluntarias o estar ordenadas por autoridades gubernamentales para prevenir prácticas monopolísticas. Un ejemplo notable ocurrió en 2015 cuando Hewlett-Packard se dividió en dos entidades: HP Inc., que se centra en computadoras personales e impresoras, y Hewlett-Packard Enterprises, que proporciona servicios de nube y datos a grandes corporaciones. Esto permitió que cada firma operara con su propio equipo de gestión dedicado y estructura organizativa, sirviendo mejor a sus respectivas bases de clientes.