El análisis DAFO es un marco de planificación estratégica utilizado para evaluar la posición competitiva de una organización o proyecto. El acrónimo hace referencia a debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Al examinar tanto los factores internos como las fuerzas externas del mercado, esta herramienta ayuda a los responsables de la toma de decisiones a obtener una perspectiva realista y basada en datos sobre su situación actual y su potencial futuro.
Para realizar este análisis, una organización recopila diversos aportes para identificar las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas. Funciona mejor cuando múltiples voces aportan datos realistas en lugar de depender de puntos de vista sesgados o singulares. El proceso simplifica información compleja, facilitando la gestión de grandes cantidades de datos al enfrentarse a decisiones empresariales importantes.
Por ejemplo, una empresa podría utilizar este marco para evaluar su posición en el mercado antes de lanzar un nuevo producto. Al enumerar las ventajas internas, como la tecnología patentada, y las vulnerabilidades internas, como la financiación limitada, el equipo puede contrastarlas con las tendencias externas del mercado o las acciones de la competencia. El objetivo final es sintetizar estos hallazgos en estrategias ejecutables que aborden los puntos más críticos identificados durante la evaluación.