Una adquisición de integración (tuck-in acquisition) ocurre cuando una empresa más grande compra una entidad más pequeña y la integra completamente en sus operaciones existentes. A diferencia de otros tipos de adquisiciones corporativas, la empresa más pequeña no mantiene sus sistemas originales, identidad de marca ni estructura organizativa una vez finalizado el acuerdo. En su lugar, el negocio adquirido es absorbido por completo por la empresa matriz para convertirse en una parte integral de su marco interno.
Las empresas suelen seguir esta estrategia para obtener acceso a recursos específicos, como tecnología patentada, propiedad intelectual o una base de clientes más amplia. Al incorporar la firma más pequeña en su propia infraestructura, la entidad adquirente puede escalar rápidamente sus operaciones o expandirse a nuevos mercados. Este proceso suele estar impulsado por el objetivo de aumentar la cuota de mercado o mejorar las ofertas de servicios existentes de la empresa matriz sin la complejidad de gestionar una filial independiente.
Por ejemplo, si una gran corporación de software adquiere una startup más pequeña para obtener su software único de análisis de datos, los empleados y la tecnología de la startup se trasladan a las plataformas de la empresa matriz. La marca original y los sistemas independientes de la startup se retiran, y sus activos se reutilizan para respaldar los objetivos más amplios de la empresa matriz. Esta absorción total distingue el enfoque de integración del de una adquisición complementaria (bolt-on acquisition), donde la firma adquirida podría mantener cierto grado de independencia operativa.